Harald Nikutta, vierfacher Familienvater, ehemaliger Ausdauersportler, Kinästhet, heute Partner und Geschäftsführer von Control Risks in Deutschland, sagt: „Segel setzen und auch mal eine Kehre wagen.“

Seine Mitarbeiter brauchen:

• Fokus und Klarheit – in manchen Fällen ist Geschwindigkeit wichtig, Timing in jedem Fall

Dazu bedarf es folgender Nebenbedingungen:

• möglichst substantiiert, d.h. nicht detailliert, sondern auf Grundlage von Substanz argumentieren, dazu muss man auch manches Mal hinter den Vorhang schauen.
• soweit Annahmen getroffen sind, gilt es, diese zu benennen und ggf. Optionen / Szenarien aufzuzeigen.
• verknüpftes Denken, denn gerade in gebrochenen Informationslandschaften gilt es die relevanten Teile zu finden, die eine Information in den Kontext bringen; erst dann entfaltet die Information ihren wahren Gehalt; in der Welt der Datenflut ist das sicherlich auch start datenbasiert, aber manches Mal ist es das kleine Stück Information, das den Unterschied macht.

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