Der Stabilisierung der Mitarbeitenden in einer komplexen Umbruchsituation gilt die höchste Aufmerksamkeit, damit die Prozesse erfolgreich durchlaufen und Maßnahmen umgesetzt werden. Führungskräfte dabei zu unterstützen, zu lernen, zu sich zu stehen, selbst zu reflektieren und den Menschen in dem Mittelpunkt ihres damit nachhaltig erfolgreicheren Handelns zu stellen, das ist das, was Jens Alsleben morgens mit Energie und Schwung aus dem Bett treibt. Als Gesprächstherapeut, Coach, Mediator, Unternehmer, langjähriger Offizier und Private Equity Partner ist er ein eher seltener Vogel in der deutschen Wirtschaftslandschaft, aber vielleicht macht das ja gerade den Unterschied.

Transformations- und Restrukturierungsprojekte seien oft sehr intensive Situationen, die nicht nur eine klare und entschlossene Führung, „sondern auch die menschliche Unterstützung der Beteiligten“ erfordern, sagt Jens Alsleben.

Seine Erfahrung: Unternehmen mit Menschen im Mittelpunkt haben nachweislich eine 30%ige bessere Performance als vergleichbare andere Unternehmen. Ein Stärkenorientierter Einsatz der Mitarbeiter ist auch ohne Finanziers denkbar! Minute 14:35

Jährlich werden 275Mrd.€ „Geringproduktivität“ geschätzt. Auf die Umsatzrendite bezogen bedeutet dies durch Fokussierung auf Talente, Stärken und Lebensmotive der Mitarbeiter eine Verdoppelung der Rendite.

Heute braucht es viel mehr als ein Verständnis der Zahlen, sondern heute kommt eine Prüfung in punkto digitaler Due Dilligence zum Zug. Seine Prognose ist, dass es bald eine sog. HR Due Dilligence geben wird. Was er damit meint? Einfach reinhören - ab Minute 10:16

Mehr unter www.grossefreiheit.com oder bei seinem Podcast #RebellenTalk.

Brauchen Sie eine Unterstützung bei der Identifikation der Wertetreiber oder bei der integrierten Planung? Einfach kostenfreies Gespräch unter semir@fersadi.de vereinbaren.