Das traditionsreiche Vorarlberger Unternehmen aus Hard am Bodensee Simplon wird durch Stefan Vollbach seit 2015 erweitert die Geschäftsführung mit einem Fokus auf Marke, Produktmanagement und den internationalen Vertriebsaufbau.

Stefan Vollbach blickt auf über 30 Jahre Erfahrung in der internationalen Sportartikel und auch Fahrradbranche zurück und bekleidete leitende Managementpositionen u.a. bei Head, Skins und Allsport. Der bereits seit über 15 Jahren in Vorarlberg ansässige, frühere Triathlet und gebürtige Deutsche hat sich zum Ziel gesetzt, Simplon noch stärker und internationaler im Premium-Fahrradmarkt zu etablieren und mit einer klaren Markenstrategie und stetigen Innovationen voranzutreiben.

Wir sprechen über seine Zeit im Jura Studium, seinen Werdegang in der Sportartikelbranche, das Zusammentreffen mit einem gestandenen Familienunternehmen, wie Menschen in den Fokus rücken und im Unternehmen eine zentrale Rolle spielen.

Wie heute mit Konflikten mit Mitarbeitern aber auch mit Lieferanten bei Simplon umgegangen wird, ist Teil des Gesprächs. Es geht nicht um Harmonie, um Lösungen. Konflikte und trotzdem sich in die Augen schauen! Simplon ist ein Vordenker und das spielt eine Rolle.

Herr Vollbach sucht Mitarbeiter mit einem 360 Grad Blick und erntet bei der Personalabteilung Verwunderung und Fragezeichen. Er ärgert sich über langsam denkende Mitmenschen, atmet daher desöftern ganz tief durch und kommt wieder mit sich ins Reine. Seine Grenzerfahrung teilt er auch mit uns:" Wenn Du weißt was es bedeutet Hunger zu haben, verstehst Du viele Bilder auf dieser Welt."

Schnellraterunde: 0:38 bis 0:53 Minuten Stefan Vollbach persönlich: 1:43 Minuten Werdegang Vollbach bis Simplon: 3:12 Minuten Das Familienunternehmen Simplon - Der Einstieg: 7:09 Minuten Werte im Familienunternehmen: 10:40 Minuten Mission des Familienunternehmens: 16:00 Minuten Denken über die Bilanzgrenzen: 21:10 Minuten Kostenrechnung ohne Target Costing: 24:36 Minuten Haltung Angestellter vs. Unternehmer: 30:30 Minuten Umgang mit Konflikten/ Der Mensch im Fokus: 34:30 Minuten Veränderung und Konflikten: 38:00 Minuten bis 39:39 Minuten Was ärgert mich am meisten und wo arbeite ich dran: 39:40 Minuten Grenzerfahrung Hunger/ Triathlon: 43:07 Minuten