Michael Schwan, Gründer und CEO der HICO Group sagt: "Ich berate Vorstände und Geschäftsführer seit vielen Jahren. Ein in meinen Augen unterschätzter Teil der Digitalisierung ist die Zusammenarbeit, die Kollaboration, innerhalb der Geschäftsleitung und des Vorstandsteams. Hier wird häufig unterschätzt, wie wichtig die Definition von gemeinsamen Kennzahlen ist, um eine zum Beispiel eine effektive Digitalisierung zu implementieren.

Doch was heisst das genau? Bei der Entwicklung und Implementierung von KPIs gibt es eine Reihe von Gefahren und Risiken, die im Unternehmensalltag zu langwierigen Prozessen führen können. Zeitverschwendung, irrelevante, schlechte bzw. ungenaue Ergebnisse sind die Folge.

Alle reden darüber, doch jeder versteht etwas anderes. Kennen wir doch alle, oder? Und genau darum geht es: ein Reporting zu entwickeln, dass für alle im Unternehmen Betroffenen eine gemeinsame Sprache spricht. Interne Kommunikation zu standardisieren führt zu einem Kulturwandel, zu einer veränderten Haltung.

Mit Reportingstandards nach IBCS werden solche Themen sukzessive aufgelöst, die gemeinsam erarbeitet und festgelegt werden. Der Erfolg ist damit nicht zwingend garantiert, jedoch kann gerade in der Krise dieser Standard helfen, schneller zu reagieren.