2022 sprachen wir über Agilität, Forecasting und die Zukunft des Controllings. Drei Jahre später ziehen wir Bilanz: Was hat sich bewährt, was nicht – und was kommt als Nächstes?

Michael Braun erzählt aus der Praxis eines Industrie-Tech-Unternehmens: von Datenqualität, die entscheidet, über Process Mining und RPA bis zu KI-gestützten Prognosen, Governance und neuen Skillsets im Team.

Was unterscheidet jemanden, der ein Projekt stabilisiert, von jemandem, der nur verwaltet?

In dieser Folge mit Svenja Sass geht's um den Moment, in dem es ernst wird. Wenn Projekte in Schieflage geraten. Wenn alle merken: Die Zahlen stimmen, aber irgendwas läuft nicht. Wenn Widerstand kommt. Wenn klar wird, dass nicht Systeme das Problem sind, sondern Menschen.

Wir sprechen über:
→ Typische Signale einer Schieflage – und was man nicht übersehen darf
→ Den Unterschied zwischen Leadership und Management: Warum perfekt gemanagte Projekte trotzdem scheitern können
→ Change Management, das wirklich funktioniert – Menschen mitnehmen, nicht kontrollieren
→ Burn-Down Charts und brutale Transparenz: Wie man Sichtbarkeit nutzt, ohne Menschen bloßzustellen
→ Warum Widerstand immer kommt – und wie man damit umgeht
→ Die gefährliche Mischung: Scrum hier, Kanban da, ein bisschen Agilität überall
→ Warum Methoden ohne Haltung scheitern – und wo Agilität wirklich anfängt
→ Was auf eine Gebrauchsanweisung für IT-Projekte gehört

Als Interim CFO und Scrum Master lebe ich selbst in dieser Spannung täglich: Als CFO brauche ich Struktur, Kontrolle, klare KPIs, messbare Ergebnisse. Als Scrum Master predige ich Vertrauen, Flexibilität, Fehlerkultur, iteratives Arbeiten.

Ich arbeite mit Burn-Down Charts – die schaffen brutale Transparenz. Man sieht jeden Tag, wo das Projekt steht, wer liefert, wo es hakt. Aber genau diese Transparenz kann Widerstand auslösen. Ich kenne das aus meinen Projekten: Wenn ich als CFO Kostenstellen transparent mache, fühlen sich Abteilungen kontrolliert.

Diese beiden Welten zusammenzubringen ist nicht einfach – aber genau das macht den Unterschied zwischen jemandem, der führt, und jemandem, der nur verwaltet.

Eine Folge über die Balance zwischen Transparenz und Vertrauen. Zwischen Struktur und Flexibilität. Und darüber, warum am Ende nicht Systeme entscheiden, sondern Kultur.

Wie führt man ein Unternehmen, wenn zwei starke Persönlichkeiten an der Spitze stehen – mit völlig unterschiedlichem Tempo?

Michael Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens. Im Gespräch mit Interim CFO Semir Fersadi geht es um das Zusammenspiel zweier Führungsstile, die Dynamik mit Gesellschaftern und die Kunst, Veränderungen auszuhalten, ohne das Vertrauen der Menschen zu verlieren.

Themen dieser Folge:

Führung im Doppel: Gelassenheit trifft Tatkraft
Kommunikation in Zeiten von Standortwechsel und Unsicherheit
Zusammenarbeit mit Gesellschaftern – wie Entscheidungen wirklich entstehen
Vom Geschäftsführer zum Berater: Neuanfang mit Haltung
Was Führungskräfte aus elf Jahren gelebter Praxis lernen können

Mehrwert:
Echte Einblicke in die Realität mittelständischer Führung – zwischen Verantwortung, Geduld und persönlichem Wandel. Wer als Geschäftsführer oder CFO Entscheidungen trägt, findet hier Anregungen für Haltung, Kommunikation und Führungsalltag.

Zum Schluss blicken beide, bekennende Borussia-Mönchengladbach-Fans vom Niederrhein, noch in die Zukunft – mit dem Wunsch, dass ihr Verein in fünf Jahren nicht abgestiegen ist … und vielleicht sogar einmal Meister wurde.

Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit?

In dieser Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin – BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung – über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als Klarheit.

Wir sprechen über:

→ Warum die besten IT-Projektleiter oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik
→ Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete Dinge, die vor dem Start klar sein müssen
→ Die wahren Kosten eines IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen
→ Warum Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung prüft
→ Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt

Als Interim CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung ist.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung schlägt Geschwindigkeit. Immer.

Ex-Offizier, Ex-Private-Equity-Partner, heute Sparringspartner für Führungsteams: Jens Alsleben zeigt, wie Führung in Umbruchsituationen stabil bleibt – ohne Pathos, aber mit Richtung.

Wir sprechen über die richtige Reihenfolge in der Krise (Lieferketten, Liquidität, Schlüsselpersonen, Werttreiber), den People-First-Business-Case 2025, HR-Due-Diligence und darüber, warum ein „Reset-Ort“ wie Zypern nicht Eskapismus, sondern Führungsarbeit ist.

Viele Unternehmen investieren massiv in KI – auf Empfehlung von Beratungen, mit hohen Erwartungen. Doch die meisten Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass das Unternehmen nicht bereit war, sie zu tragen.

In dieser Folge spreche ich mit Daniel Niederberger, Experte für strategische Transformation, darüber, was AI Readiness wirklich bedeutet. Nicht: Können wir es technisch? Sondern: Sind wir bereit – finanziell, kulturell, mental?

Wir reden über die Last der Entscheidung. Über den Unterschied zwischen Planung und Flexibilität. Über die Frage, warum so viele Vorstände das System vor die Führung stellen. Und darüber, was Unternehmen tun sollten, bevor sie den nächsten Berater rufen.
Ein ruhiges, tiefes Gespräch – ohne Buzzwords, ohne Hype. Über Verantwortung, Augenmaß und die Kunst, nicht jedem Trend hinterherzulaufen.

Immer mehr Unternehmer stehen vor derselben Frage: Was passiert mit meinem Lebenswerk, wenn niemand es übernimmt?

In dieser Folge spricht Cornelius Pleser über die stille Krise fehlender Nachfolger, warum Insolvenz nicht das letzte Wort sein muss – und wie Liquidation und Anlagenverwertung zu einem würdevollen und wirtschaftlich sinnvollen Ausstieg werden können.

Cornelius Pleser:
Cornelius Pleser ist vereidigter und öffentlich bestellter Auktionator für Maschinen und industrielle Anlagen. Als Versteigerer für Immobilien und fremde Rechte ist Cornelius Pleser zudem befugt, gewerbsmäßig fremde bewegliche Sachen, fremde Rechte und fremde Grundstücke zu versteigern.

Hier gehts zu seiner Webseite: www.pleser.de

In dieser Folge von punktgenau! geht es um ein Thema, das meist erst auffällt, wenn es zu spät ist: fehlende Finanzbildung.

Zu Gast sind Alexandru Tapelea, Gründer von beafox.app, einer Lernplattform, die Jugendlichen spielerisch den Umgang mit Geld beibringt, und Prof. Marcel Dulgeridis, Banker und Mentor.

Das Gespräch zeigt zwei Ebenen:

- die gesellschaftliche, in der Schüler kaum lernen, wie Geld funktioniert,

- und die unternehmerische, in der CFOs täglich erleben, welche Folgen das hat: Mitarbeiter, die ihre Gehaltsabrechnung nicht verstehen, und Organisationen, in denen das Verständnis für Geldflüsse fehlt.

Wir sprechen über Verantwortung, über die Reibung zwischen jugendlichem Tempo und erfahrener Struktur – und darüber, wie Finanzwissen sowohl persönliche Stabilität als auch unternehmerische Resilienz schaf

Im zweiten Teil unseres Gesprächs geht es um das, was uns antreibt – und wohin wir uns bewegen. Sarah Göhler-Töpfer spricht über ihre Mission in der Mobilitätswende, den Mut zu unbequemen Entscheidungen und die Rolle von Achtsamkeit in komplexen Veränderungsprozessen.

Warum wissen alle, dass wir handeln müssen – aber kaum jemand handelt? Peter Rasenberger und ich sprechen über Angst vs. Unsicherheit, China-Tempo, Arbeit in Zeiten von KI & Robotik, die Energiewende als Willensfrage und den Defence-Shift von Panzern zu Drohnen.

Er sagt: Industrie muss binnen Tagen Produktionslinien umstellen können. Wenn in Wolfsburg niemand mehr Autos will – warum bauen wir dort nicht Drohnen, Energie-Hardware oder Robotik?"

Key-Takeaways
- Rapid Re-tooling wird zur europäischen Kernkompetenz: Umschalten in Tagen.
- Führung benennt Angst, gestaltet Unsicherheit – statt sie zu übertönen.
- China fordert uns mit Geschwindigkeit & Stringenz: Kooperation ≠ Copy-Paste.
- Arbeit verlagert sich: Gewerkschaften brauchen neue Mandate & Instrumente.
- Energiewende scheitert nicht an Technik, sondern am Wollen.
- Defence verschiebt sich: Drohnen/Autonomie/Cyber vor Stahl & Kette.