Viele Unternehmen investieren massiv in KI – auf Empfehlung von Beratungen, mit hohen Erwartungen. Doch die meisten Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass das Unternehmen nicht bereit war, sie zu tragen.

In dieser Folge spreche ich mit Daniel Niederberger, Experte für strategische Transformation, darüber, was AI Readiness wirklich bedeutet. Nicht: Können wir es technisch? Sondern: Sind wir bereit – finanziell, kulturell, mental?

Wir reden über die Last der Entscheidung. Über den Unterschied zwischen Planung und Flexibilität. Über die Frage, warum so viele Vorstände das System vor die Führung stellen. Und darüber, was Unternehmen tun sollten, bevor sie den nächsten Berater rufen.
Ein ruhiges, tiefes Gespräch – ohne Buzzwords, ohne Hype. Über Verantwortung, Augenmaß und die Kunst, nicht jedem Trend hinterherzulaufen.

Immer mehr Unternehmer stehen vor derselben Frage: Was passiert mit meinem Lebenswerk, wenn niemand es übernimmt?

In dieser Folge spricht Cornelius Pleser über die stille Krise fehlender Nachfolger, warum Insolvenz nicht das letzte Wort sein muss – und wie Liquidation und Anlagenverwertung zu einem würdevollen und wirtschaftlich sinnvollen Ausstieg werden können.

Cornelius Pleser:
Cornelius Pleser ist vereidigter und öffentlich bestellter Auktionator für Maschinen und industrielle Anlagen. Als Versteigerer für Immobilien und fremde Rechte ist Cornelius Pleser zudem befugt, gewerbsmäßig fremde bewegliche Sachen, fremde Rechte und fremde Grundstücke zu versteigern.

Hier gehts zu seiner Webseite: www.pleser.de

In dieser Folge von punktgenau! geht es um ein Thema, das meist erst auffällt, wenn es zu spät ist: fehlende Finanzbildung.

Zu Gast sind Alexandru Tapelea, Gründer von beafox.app, einer Lernplattform, die Jugendlichen spielerisch den Umgang mit Geld beibringt, und Prof. Marcel Dulgeridis, Banker und Mentor.

Das Gespräch zeigt zwei Ebenen:

- die gesellschaftliche, in der Schüler kaum lernen, wie Geld funktioniert,

- und die unternehmerische, in der CFOs täglich erleben, welche Folgen das hat: Mitarbeiter, die ihre Gehaltsabrechnung nicht verstehen, und Organisationen, in denen das Verständnis für Geldflüsse fehlt.

Wir sprechen über Verantwortung, über die Reibung zwischen jugendlichem Tempo und erfahrener Struktur – und darüber, wie Finanzwissen sowohl persönliche Stabilität als auch unternehmerische Resilienz schaf

Im zweiten Teil unseres Gesprächs geht es um das, was uns antreibt – und wohin wir uns bewegen. Sarah Göhler-Töpfer spricht über ihre Mission in der Mobilitätswende, den Mut zu unbequemen Entscheidungen und die Rolle von Achtsamkeit in komplexen Veränderungsprozessen.

Warum wissen alle, dass wir handeln müssen – aber kaum jemand handelt? Peter Rasenberger und ich sprechen über Angst vs. Unsicherheit, China-Tempo, Arbeit in Zeiten von KI & Robotik, die Energiewende als Willensfrage und den Defence-Shift von Panzern zu Drohnen.

Er sagt: Industrie muss binnen Tagen Produktionslinien umstellen können. Wenn in Wolfsburg niemand mehr Autos will – warum bauen wir dort nicht Drohnen, Energie-Hardware oder Robotik?"

Key-Takeaways
- Rapid Re-tooling wird zur europäischen Kernkompetenz: Umschalten in Tagen.
- Führung benennt Angst, gestaltet Unsicherheit – statt sie zu übertönen.
- China fordert uns mit Geschwindigkeit & Stringenz: Kooperation ≠ Copy-Paste.
- Arbeit verlagert sich: Gewerkschaften brauchen neue Mandate & Instrumente.
- Energiewende scheitert nicht an Technik, sondern am Wollen.
- Defence verschiebt sich: Drohnen/Autonomie/Cyber vor Stahl & Kette.

In dieser Folge spricht Sarah Göhler-Töpfer darüber, wie Herkunft und Werte den inneren Kompass formen – und warum dieser für Führung, Entscheidungen und das persönliche Leben unverzichtbar ist.

In Folge 72 spreche ich mit Nicole Jordan – systemisch denkende Organisationsentwicklerin, Future Leadership Coach und Gründerin von JORDAN SOLUTIONS.

Gemeinsam schauen wir hinter die Fassade klassischer Change-Projekte. Warum scheitern so viele? Warum reicht es nicht, Veränderung „zu managen“?
Und was passiert, wenn Menschen sich entwickeln wollen – aber das System es (noch) nicht zulässt?

Nicole bringt nicht nur Erfahrung, sondern auch Klarheit mit. Eine Folge über Mut, Kontext – und die Kraft, Räume für echte Transformation zu schaffen.

In dieser Folge sprechen wir mit Alessa Prochaska, Gründerin von ZFLYS und Kommunikationsexpertin aus Wien, über die Grundlagen und Feinheiten der Kommunikation. Dabei beleuchten wir sowohl interne als auch externe Unternehmenskommunikation und warum effektive Kommunikation immer bei einem selbst beginnt.

Highlights der Episode:

- Kommunikation bei dir selbst starten: Wie klar drücke ich mich aus? Welche Informationen sind entscheidend? Welche Nuancen und Chancen stecken in meiner Sprache?
- Interne vs. externe Kommunikation: Warum Unternehmen zuerst eine starke Basis schaffen müssen, bevor sie Kampagnen oder Trainings starten.
- ZFLYS als Partner: Mit kreativen Workshops und praxisnahen Strategien hilft ZFLYS Unternehmen, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern – ob intern im Team oder extern mit Kunden.

Key Takeaways:
1. Selbstreflexion ist der Schlüssel: Die Qualität eines Gesprächs hängt davon ab, wie bewusst wir selbst kommunizieren.
2. Starke Basis schaffen: Unternehmen sollten ihre Geschichte, Lösungen und Angebote klar definieren, bevor sie kommunizieren.
3. Kommunikation als Kernkompetenz: Alessa unterstützt durch maßgeschneiderte Ansätze, um authentische und effektive Dialoge zu fördern.

Hört rein und entdecke, wie du durch bewusste Kommunikation erfolgreicher wirst – beruflich und privat!

Was tun, wenn das Unternehmen ins Schlingern gerät? In dieser Folge spreche ich mit Volker Beissenhirtz – Wirtschafts-Jurist, Krisenexperte und Redner beim Atreus-Event 2023. Gemeinsam analysieren wir die aktuelle Lage für den deutschen Mittelstand: von steigenden Kosten über Personalmangel bis hin zu regulatorischem Druck.

Volker zeigt: – Wie echte Insolvenzvermeidung funktioniert
– Warum viele Geschäftsführer in juristische Haftungsfallen tappen
– Und welche konkreten Schritte jetzt notwendig sind, um widerstandsfähig zu bleiben

Ein Gespräch über Risikomanagement, Verantwortung – und das richtige Mindset in bewegten Zeiten.

In dieser Folge begrüße ich erneut Harald Nikutta, den ich bereits 2021 im Podcast zu Gast hatte – damals als Partner bei Control Risks, mit Fokus auf Risikomanagement. Heute ist er Mitgründer von Navigator’s First, der Marke der Nikutta Beckmann & Collegen GmbH für unternehmerische Nachhaltigkeitsberatung.

Wir sprechen über seinen persönlichen und beruflichen Wandel, über den bewussten Wechsel vom Risiko- zum Resilienzdenken und darüber, was nachhaltiges, zukunftsorientiertes Wirtschaften heute wirklich bedeutet – jenseits von Buzzwords.

Harald gibt Einblicke in die Gründung von Navigator’s First, die Haltung hinter dem Unternehmen und die Prinzipien, nach denen er Entscheidungen trifft. Es geht um Verantwortung, Substanz, vernetztes Denken – und die große Frage: Wie gelingt Transformation in einer Welt voller Unsicherheiten?

Ein Gespräch über Leadership, Timing, unternehmerischen Mut – und den Unterschied zwischen Aktivität und Wirksamkeit.