Daniela Egger, Interimmanagerin mit österreichischen Wurzeln erzählt, wie sie von ihrem Vater unternehmerisch geprägt wurde. Für sie ist eine positive Führungskultur die Voraussetzung um Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen. Wie das gelingt erzählt sie uns im Gespräch.

Viele ihrer Aufgaben haben auch etwas mit Finanzen zu tun und auch hier sieht sie - trotz allen Möglichkeiten - immer noch Handlngsbedarf in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling in den Unternehmen.

Daniela Egger ist sozial engagiert und kümmert sich um Tiere, die keiner mehr haben wollte. Aus dieser Leidenschaft hat sich das Pfercoaching entwickelt, das sie als Heilpraktikerin und zertifizierter Pferdecoach heute anbietet. Hier sagt sie, dass wir Menschen, und insbesondere solche in Führungspositinen, durchaus Lehren ziehen können, denn wenn ein Pferd nicht mitzieht, fehlt es einfach an Überzeugung und Vertrauen.

Was macht Ihrer Ansicht nach einen erfolgreichen Geschäftsführer/Manager aus?
Das sind für mich drei einfache Aspekte: Erstens ein klarer Blick und Fokus auf das Ziel sowie die zu stemmende Aufgaben und zu lösenden Herausforderungen. Zweitens die Entwicklung und Umsetzung eindeutiger und transparenter Maßnahmen. Erfolgreiche Geschäftsführer lassen keinen Raum für Interpretationen – für fluffige Aussagen sollten sie in die Politik gehen. Und drittens Wertschätzung der Menschen, Kunden, Mitarbeiter, interne und externe. Manager müssen hart in der Sache und wertschätzend im Umgang sein. Entscheidungen dürfen niemals gegen Personen gerichtet sein, nur gegen Positionen oder besser: für Ergebnisse.

Mit welchen Herausforderungen haben Sie in Ihrem Arbeitsalltag zu kämpfen?
Viele Manager klagen, dass heute alles komplexer wird. Dabei sind gute Maßnahmen im Kern simpel. Hauptsache, Verantwortliche wissen zu priorisieren und konzentrieren sich auf wenige Maßnahmen. Oft finde ich bei Mandanten Schein-Komplexitäten vor, die Aktivität und Fleiß vorgaukeln. Viel arbeiten kann jeder. Nur wenige Manager können richtig Prioritäten setzen. Das ist der wesentliche Unterschied der Effektivität zur Effizienz. Erst mal muss ich die richtigen und wichtigen Aufgaben identifizieren und nicht losrennen und versuchen, alles gleichzeitig zu machen.

Wie würden Sie Ihre Motivation in wenigen Worten zusammenfassen?
Ich suche immer Lösungen! Ich halte mich nicht mit Mist aus der Vergangenheit auf. Der größte Mist im Unternehmen ist der Pessimist. Ich bin immer in das Gelingen verliebt! Immer!

Wann erholt sich ein Interimmanager wie Ulvi?
Ich habe noch so viele Ideen und Projekte! Dinge zu bewegen, ist meine Leidenschaft! Ich habe nie zwischen Arbeit und Freizeit getrennt. Daher hatte ich auch nie ein "Work-Life-Balance-Problem". Mein Motto lautet frei nach Konfuzius: "Wähle einen Beruf, den du liebst, und du brauchst keinen Tag in deinem Leben mehr zu arbeiten." Ist bei mir so gekommen.

Freiheit und Freizeit gönnt sich Lothar Hoss immer dann, wenn er seinen Klienten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil geliefert hat. Und er lässt erst dann los, wenn er sicher ist, dass die Unternehmensstrategie wirksam und zukunftsträchtig umgesetzt ist.

Wir sprechen über Herausforderungen, Skills und die Frage, wie Unternehmer mit dem "richtigen" Personal zum Erfolg kommen. In Bezug auf Personalabbau im Zusammenhang von Restrukturierungen sagt Hoss: "Kündigungen sind nur ein Teil der Lösung, denn es gehen auch Fähigkeiten und Kompetenzen verloren." Das muss immer bedacht werden. Letztlich hängen Unternehmensstrategie und Personalentwicklung eng zusammen. Wie das möglicherweise funktioniert und welche Rolle sein Großvater dabei spielte, erzählt Lothar Hoss ab Minute 21:00.

Die unternehmerische DNA spielt dabei eine wichtige Rolle, die es gilt den Mitarbeitern zu vermitteln. Die Zukunft Ihres Unternehmens entsteht wie ein gutes Gericht aus besten Zutaten, aus dem Zusammenspiel vieler einzelner Aspekte: dies sind die Werte Ihres Unternehmens, die gelebte Unternehmens- und Führungskultur, die Strategie und ganz entscheidend: die Entfaltungsmöglichkeiten Ihrer Mitarbeitenden.

Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter zu finden und zu binden, das ist das Salz in der Suppe. Das wird in Zukunft für jedes Unternehmen den Unterschied machen zwischen Erfolg und Misserfolg, zwischen Innovation und Stillstand. Die Vision von Lothar Hoss ist es deshalb, Unternehmen zukunftsfähig zu machen, indem er die Mitarbeitenden zukunftsfähig macht.

Freiheit und Freizeit gönnt sich Lothar Hoss immer dann, wenn er seinen Klienten den entscheidenden Wettbewerbsvorteil geliefert hat. Und er lässt erst dann los, wenn er sicher ist, dass die Unternehmensstrategie wirksam und zukunftsträchtig umgesetzt ist.

Antje Lenk ist seit 2001 erfolgreich im Interim Management tätig und gilt in der DACH-Region als anerkannte Expertin für die professionelle Vermittlung von Interim Managern.

Wir sprechen über Frauen als Unternehmerin, Fachkräftemangel und Interim Management, und geben Tipps zur effektiven Stellenbesetzung.

Antje Lenk ist geborene und leidenschaftliche Unternehmerin. Sie sagt, dass Frauen mehr Mut brauchen und gibt einem "Nein" auch eine faire Chance, wenn es darum geht abends als Unternehmerin auch einmal alle fünfe grade sein zu lassen.

"Wir sollten besser zuhören. Dazu müssen wir uns vielleicht selber die Grenzen setzen."

"Leider werden zu oft Personalabteilungen in Unternnehmen zu Dienstleistern reduziert und werden nicht in den strategischen Prozess der Unternehmen eingebunden.Hier gilt es die unternehmerische Vision , das, warum ich morgens aufstehe, zu leben."

"Unternehmer_in zu sein heisst zu vertrauen und los zu lassen. Dabei muss man raus aus dem operativen Geschäft, um sich frei zu machen , zum Beispiel für die eigene geistige und körperliche Gesundheit, insbesondere wenn es darum geht, sich Inspiriationen zu holen.

"Wir müssen öfters einmal NEIN sagen und sich selber Zeit nehmen - das gilt insbesondere für Frauen , die zu oft Verantwortung für alles übernehmen wollen."

In meinem Interview mit Alexandra Gölz sprechen wir über Start Ups, Nachhaltigkeit, Bodenständigkeit und die One Circle Ökonomie:

Sie wird in Tadschikistan geboren. Nachhaltigkeit gehörte hier automatisch zum Alltag der Familie, weil Strom und Wasser nicht den ganzen Tag zur Verfügung standen und sie damit haushalten mussten.

Beim Putzen stellt sie fest, dass es kein Mittel gibt, das ihre Anforderungen erfüllt. Als ein Bekannter ihr ein biologisches Produkt zum Test gibt, ist sie sofort überzeugt. Sie passen die Inhaltsstoffe und die Verpackung an. Die Putzhelden sind geboren. Das Besondere ist: Sie enthalten ausschließlich natürliche Inhaltsstoffe und sind völlig unbedenklich für Kinder und Haustiere.

Alexandra sagt, die Putzhelden verändern die Welt des Putzens, auch die der putzenden Männer. Sie erzählt uns, welche Herausforderungen sie seit der Gründung meistern mussten und was sie noch nicht erreicht haben. Und - sie gibt uns Tipps für das Putzen, räumt mit Narrativen auf und erzählt Gründern, wieso es sich lohnt Selbsttändig zu sein,.

Wir sprechen über den Tauchsport und wie Dr. Norman Häring dazu gekommen ist. So ist Tauchen für manche ein Beruf, für andere ein Hobby und für viele eine schöne Urlaubsaktivität. Es kann magisch sein und sehr gefährlich. Was sind die Erfahrungen und welche Tipps hat ein Insolvenzverwalter für Unternehmer, die vielleicht - wenn es schwer wird - lieber mal unter Wasser tauchen und dann wieder viel zu schnell auftauchen?

Wir beantworten die Frage, wie Norman Häring zum Insolvenzverwalter geworden ist, die aktuelle Entwicklung der deutschen Wirtschaft sieht, und wie ein Unternehmen vor einer Insolvenz geschützt werden kann und welche vorbeugenden Maßnahmen wirksam sein könnten.Wir erfahren aber auch, dass Interimmanagement ein wichtiger Bausteinim Unternehmen sein kann.

Januar 2023 - Wir sprechen über die Erfahrungen der Corona Pandemie, über das was erreicht wurde und die Folgen für Unternehmer, die Wirtschaft und die Gesellschaft. Was sind heute die lessons learned, was ist inhaltlich dazu gekommen und wie gehen wir mit neuen Themen um. Wir sprechen aber auch über Klimawandel, die Jugendbewegung und seine Auswirkungen auf die Wirtschaft und die Gesellschaft. Vieles wird wohl bleiben und wir wagen auch einen Blick nach vorn.

Peter Rasenberger sagt: "Wir müssen begreifen, dass wir die Ergebnisse der Dinge, die wir heute anschieben, nicht immer miterleben werden!" Und: "Wenn das Problem groß genug, kommen wir in Bewegung. Aber das führt manchmal zu Unsicherheit, Überforderung der Gesellschaft...."

Mit Nick Sohnemann habe ich darüber gesprochen, was Innovation bedeutet, wie wir innovatives Denken lernen können und warum eine funktionierende Innovationskultur für unsere Generation von großer Bedeutung ist.

Nick Sohnemann ist Visionär und Mentor in einer Person. Die neuesten Technik-Trends und außergewöhnlichsten Geschäftsmodelle sind für den Gründer der Innovations-Agentur Future Candy keine Zukunftsmusik, sondern eine Herzensmission.

Nur allzu oft ist es die Angst vor dem Scheitern, dem Ungewissen oder die fehlende Bereitschaft bestimmte Risiken einzugehen, die uns davon abhält, Neues zu wagen. Doch die Welt von Morgen wird im Hier und Jetzt geboren und die Innovationen, die es braucht, damit unser Traum von Wachstum, Fortschritt und Freiheit zur Realität wird, müssen heute geformt und gefördert werden.

Was Innovation bedeutet, welche gesellschaftlichen und ethischen Faktoren wir bei der Entwicklung neuer Technologien berücksichtigen müssen und warum eine funktionierende Innovationskultur besonders für unsere Generation von großer Bedeutung ist - das alles besprechen wir in unserem Gespräch. Was sind seine Kernbotschaften :

- einfachmachen
- Die Angst überwinden!
- Für Innovationen leben!
- Hemmnisse abbauen!
- Unternehmerische Freiheit nutzen!
- Mach´ Dich nicht abhängig, auch nicht vom Kapital.
- Besinne dich auf dein Produkt und dessen Nutzen.
- deutschland - starte endlich durch!

"Ich bin ein Social Coffeepreneur. Ich messe Erfolg nicht einfach daran, wie eine Firma finanziell abschneidet, sondern schaue sie in ihrer Gesamtheit an: soziale und ökologische Faktoren inklusive."

Benjamin Hohlmann erzählt was ihn geprägt hat bei seinem Weg in das Unternehmertum und warum es ihm wichtig ist die Verbindung zu den einzelnen Feldern der Wertschöpfungskette elementar zu betrachten, auch weil die Kaffeemacher:innen lernen und verstehen wollen.

Was hat die Qualität in der Tasse mit dem Weltgeschehen zu tun? Und warum sollten Gastronomen ihre Rezepte ins Internet stellen? Kaffeemacher Benjamin Hohlmann hat klare Ansichten – und teilt sie aus Überzeugung.

Sara Hallbauer, wohnhaft in Wackersberg bei Bad Tölz, war einst Marketing Leiterin bei
der Bergzeit GmbH. Heute ist sie Interim-Managerin für ecommerce und digital Media Consultant. Doch - sie betreibt ein Hobby mit Leidenschaft : Sie ist Bikepackerin.

Seit 2021 führt sie einen Blog, der sich mit Themen ums Endurance Rennrad, Gravelbike oder Bikepacking-Radfahren beschäftigt. Darin veröffentlicht sie Reportagen über ihre Touren und Berichte über beliebte Radveranstaltungen. Sara radelt für eine wichtige Sache und nicht für das Ranking, wie sie sagt. Im Juli 2022 erreichte Sara beim „Race across France“ als einzige Frau das Ziel. 2.500 km, 40 Gebirgspässe und über 36.000 Höhenmeter galt es zu überwinden.

Saras größte Motivationsquelle ist es, für eine gute und wichtige Sache
einzutreten: Einfach mal machen, könnte ja gut ausgehen.

Das lässt sie in schwierigen Momenten im Rennen durchhalten, vor allem
wenn gar nichts mehr geht oder wenn es regnet und sich die Frage "Warum tu ich
mir das in meinem Alter eigentlich noch an?" auftut.

Wir sprechen über ecommerce, Unternehmertum und Ihre Leidenschaft ohne Versorgungscrew ihre Motivation hoch zu halten und ihre Angst im Griff.zu haben.

Ihr Slogan: Es geht nicht darum, wie schnell Du fährst, sondern dass Du fährt – und dazu will sie ermutigen: Kommt raus aus dem Windschatten und rein ins Abenteuer.