Jürgen von Wendorff, Vorstandsmitglied der HannoverFinanz, stellt sich kritischen Fragen und stellt fest, dass der deutsche Mittelstand mehr Potential hat, als so mancher glaubt. Aus seiner langjährigen Erfahrung liefert er im Gespräch diese Forderungen:

1. Kommunikation sollte stetig und konsequent sein.
2. Menschen in den Fokus stellen!
3. Geschäftsmodelle mit Tatendrang versorgen!
4. Zukunftsmodelle entwickeln!
5. Abhängigkeiten identifizieren und reduzieren!
6. Nicht mehr auf Sicht fahren!

Ja, in der Wirtschaftskrise haben es einige Unternehmen nicht geschafft und sind in die Insolvenz gegangen. Leider! Schmerzhaft sind neben den volkswirtschaftlichen Kosten auch die Verluste von Know-how und den Arbeitsplätzen. Doch was war der Grund? Die Abnängigkeit von einem Kunden. Mehr dazu im Podcast.

Welche Strategie hilft? PEOPLE, PERSPECTIVE, POWER!

Dr. med. Mohy Taha, Orthopädischer Facharzt mit Schwerpunkt Schulter- und Ellbogenchirurgie sagt: "Schulter ist für ihn mehr als ein Gelenk. Es ist ein Verbindungsglied, das ähnlich wie in Unternehmen funktioniert."

Damit es immer seinen Dienst volbringt, bedarf es Training und Prävention. Und wenn es dann doch mal zu einer Operation kommt, ist die angepasste Nachsorge das zentrale Erfolgsrezept. Sein Credo: "If you want to be a Master, you need a Master!"

www.schulterchirug.com

NEUROSENHEIMER heißen sie, weil die drei Gründungsmitglieder die Katl, die Marita und der Tobi bei der Gründung neu in Rosenheim waren, quasi „Zuazogne“ sind. Die Katrin ist im Gegensatz dazu Altrosenheimerin, aber das Neu-wo-sein-Gefühl und den Nein-kenn-ich-nicht-Effekt, kennt sie recht gut, die Katrin, weil sie viele Jahre in Miesbach gewohnt hat, von daher weiß sie, von was die Neurosenheimr singen. Und nun komme ich, Semir Fersadi, auch neu in Rosenheim (seit1978) dazu und stelle Fragen.

Wir sprechen über das Unternehmersein und wie es gelingt gleichzeitig als Mutter und Angestellte Rollen auszufüllen, die mit Erwartungen verbunden sind. Es geht um Erfolg und Bekannsein, und wir beantworten die Frage, wie es sich anfühlt in der Stadt laufend angesprocheh zu werden.

Was nehmen wir mit?

Manchmal reicht auch der kleine Erfolg.
Sicherheit tut gerade in Krisen gut.
Ein Team ist sehr viel wert.
Leidenschaft darf auch mal kurz pausieren.
Aufgaben und Rollen sind klar defininert.
Konflikte aussprechen und lösen hilft, und es geht weiter!

www.neurosenheimer.de

Viele Unternehmer planen täglich neu, der Forcast hat nur einen Bestand von 21 Tagen und danach wird in die Glaskugel geschaut. Das ist weder für Investoren, noch für Banken befriedigend, selbst für den Unternehmer selbst ist das eine Belastung. Doch was tun? Sich hilflos dieser Situation ausliefern? Nein!

Axel Kahl, Vertriebsdirektor bei der CB Bank, Cornelius Pleser, Jurist und Auktinator von Maschinen, und ich unterhalten uns, welche Ansätze es gibt in einerm komplexen Umfeld um mit einem tragfähigen Geschäftsmodell bis 2030 das Unternehmen Zukunftsfähig auszurichten, um es dann beispielsweise innerhalb der Familie weiterzugeben. Wir suchen nach Lösungen und wollen Zukunft gestalten. Wir denken inMöglichkeiten und dazu braucht es dann alle an einem Tisch!

Was nehmen wir mit?

Kurzfristig hilft
- Planung
- Gespräche mit vertrauensvollen Experten zum Thema Liquiditätssicherung
- Schulterschluss mit den Institutionen zur Schaffung der Rahmenbedingungen
- Nachdenken über regionale Lösungen

Mittel- bis langfristig
- Option im europäischen Raum suchen mit Unterstützung der Politik - gerade auch unter dem Eindruck des Lieferkettengesetzes
- Aufbau von stabilen, europäischen und globalen Lieferanten,

Es geht ums Machen statt Reden!

Mit Anselm Bilgri spreche ich über Fehler und der Verantwortung. Und wir wagen einen Blick nach 2030.

Ein Eingeständnis für einen Fehler gehört nicht zum Repertoire der Menschen, zumindest scheint es im Business nicht vorhanden zu sein, jedoch: es ist kein Malus, sich für eine falsche Entscheidung auch zu entschuldigen.Wir brauchen eine Modernisierung des Leaderships, ohne Wenn und Aber!

Um in 2030 anzukommen braucht es weniger Meetingeritis und mehr Entscheidungsfreude unter den Führungskräften, weniger Angst und mehr Mut!

Jens Alsleben ist Vater, Kölner Frohnatur und bei grossefreiheit.com Coach für Führungskräfte. In seinem Berufsleben hat er unterschiedliche Führungsmodelle kennengelernt und selbst gelebt.

Er sagt: "Führungskräfte sind müde." Doch wie kommen sie wieder in Form, was braucht es dazu?

Es kommt ihm zu Gute, dass er umfangreiche Kenntnisse aus seiner Zeit in der Finanzwelt hat, jedoch ist diese Zeit abgeschlossen und vorbei.

Sein Credo:
1. Brille und Gläser wechseln!
2. Brücken und stabiles Vertrauen zu seinen Mitarbeitern.
3. Sich selbst motivieren und andere so akzeptieren, wie sie sind!
5. Gemeinsam Ideen schmieden und voran schreiten.

Wir sprechen über Führungsarbeit und die Krisen Themen:

- Stabilisierung der Lieferketten
- Sicherung der Liquidität
- Stabilisierung der Schlüsselpersonen
- Identifikation der Werttreiber

Peter Flach, ausgewiesener Experte im Bereich der Wirtschaftsprüfung und Steuerberarung sagt: "Liquidität geht vor Rentabilität". Gerade in der Krise ist das Management des Budgets das Kernthema. Warum das so ist? Darüber sprechen wir.

Michaela Schenk ist Unternehmerin mit Leib und Seele. Sie ist eine richtige Power-Frau.Sie hat ein Unternehmen aus der Insolvenz übernommen, war Jahrelang die Rabenmutter und ist heute mit der MAWA TOP 100 Innovationsunternehmen in Deutschland. Wie das alles war, heute ist, wie sie sich selber sieht, darüber spreche ich mit Frau Schenk,

Sie setzt sich für Diversity im Unternehmen ein, ist Innovatorin und hat bereits heute 70% des CO2 Ausstosses im Unternehmen reduziert.

Mehr erfahren unter www.mawa.de

Florian Rein sagt: Wenn Du für das Thema brennst, wirst Du auch Herausfordrungen wie die Absage von 50 Live auftritten verkraften. Vielleicht nicht finanziell, aber anders."

Florian Rein, Musikproduzent, Drummer und Bandmitglied der "Bananafishbones" und seinem Projekt "Heimatdamisch" ist bodenständig geblieben und hat einen klaren Fokus: Die Musik! Seine Aktivitäten drehen sich um seine Leidenschaft und nur dadurch schafft er es auch immer wieder, sich neu zu (er-)finden.

Wir sprechen über den Alltag eines Musikers, die Rolle von Streamingdiensten, wie er auf diese reagiert hat und beantworten die Frage, wie eine Band funktioniert und wo die Zukunft des Musikbusiness liegt.

Die bayerische Sprache ist für ihn Heimat und Kultur zugleich, ebenso Musik per se. Musik gehört zur Kultur der Menschen dazu und entspannt, bringt gute Laune.

Was nehmen Unternehmer mit?

1. Musik ist eine Branche, die laufend Innovationen produziert
2. Mehrere Standbeine sichern die Existenz!
3. Teamarbeit funktioniert mit Wertschätzung und Respekt.
4. Man muss auch mal aufeinander zu gehen!

Seine persönliche Botschaft lautet:
1. Brenne für Dein Thema, sonst kommst Du nicht zum Erfolg!
2. Respektiere die Mitmenschen und Wertschätze sie, auch wenn es nicht so läuft!
3. Sei tolerant!Lass auch mal alle "Fünfe" grade sein!
4. Klage nicht über Dinge, die Du nicht beeinflussen kannst
5. Komm ins Tun!

Mehr erfahren unter http://www.theheimatdamisch.de/info.html

"Wir unterstützen international agierende Unternehmen, eine sichere, regelkonforme und widerstandsfähige Organisation zu gewährleisten, und so mit Risiken und Chancen wirksam umgehen zu können." Als Geschäftsführender Partner der Risikomanagementberatung Control Risks ist Harald Nikutta für die D-A-CH Region und Osteuropa verantwortlich.

Heute leben wir in gebrochenen Informationslandsschaften. Was ist das genau, und wie unter solchen Bedingungen erfolgreich Risiken vermieden werden? Was braucht es dazu, wie unterscheiden sich Krisen- und Risikomanagement und welche, pragmatischen, Ansätze sollte ein Unternehmen verfolgen, um in Zeiten der Volatilität erfolgreich Unternehmensrisiken zu vermeiden? Ja, und er hat auch eine Idee für ein sogeanntes Risiko-Leadership. Über all dies spreche ich mit Harald Nikutta ausführlich!

Er sagt: "Persönlich hatte ich das Glück, dass ich aus Fehlern lernen konnte. Allerdings, manchmal habe ich auch Fehler gemacht und noch immer nicht verstanden, was nun genau der Fehler war. Mit der Konsequenz muss ich dennoch leben."

Harald Nikutta fordert: "Wir dürfen weder dem laxen Umgang mit Fehlern noch der Nulltoleranz das Wort geben. Wir müssen differenzieren. Das bedeutet, wir müssen Klarheit dazu haben, wo Fehler nützlich sind und wo Fehlerfreiheit gefordert ist. Ich mag dazu das Konzept von Muss, Soll und Kann, also, Bereiche in denen keine Fehler passieren dürfen, solche, in denen keine Fehler sollen und solche in denen Fehler passieren können. Vielleicht lässt sich das in einigen Bereichen sogar drehen – da sind wir frei nach Geschäftsmodell und hier liegt des Pudels Kern. Wir müssen begreifen, wozu wir Fehler nutzen wollen und sei es nur zur Korrektur."
Mehr erfahren unter https://www.controlrisks.com/de